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      人才战略

      Talent Strategy

      东莞电机,坚持以人为本!

       

        在东莞电机,人力资本被看作是与货币资本并列的重要资源,是企业发展壮大的决定性因素。我们秉承清华校训"自强不息,厚德载物",以"承担责任实现"作为公司的核心价值观。

       

        东莞电机高度重视人才在公司发展中的作用,为使企业持续、高速、健康发展,公司建立了一套完整的"选、育、用、留"机制,从员工招聘、培训、绩效考核到企业文化建设,始终抓好人才内部培养和外部引进相结合工作,并不断完善人才激励和约束机制,积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养公司自己的人才。


        我们知道:"只有把一个合适的人放在一个合适的岗位时,他才是人才"。东莞电机通过采用轮岗及内部选拔等政策,为员工寻找适合自己能力发挥的岗位,搭建起了合理的员工成长通道最令东莞电机人自豪的是,公司每年出资数百万对企业员工进行各项培训。除了在清华、复旦进行的MBA高级培训外,还为其他员工提供了大量的学习机会。东莞电机的培训体系遍布公司的各个角落,东莞电机员工参加培训率达100%。为了"充分调动和发挥员工的工作积极性,增强员工的责任感和事业心",公司实行了多种激励措施:如基层骨干人才津贴、期权工资、期权股分配、十佳员工境外游和先进员工境内游等,着眼于进一步激发内部人才队伍活力,待遇向人才倾斜,以留住人才、吸引人才。

       

       

      ●管理人才:从基层做起,成长为中高层管理人员;
      ●专业人才:从基层做起,成长为专业带头人;
      ●营销人才:从基层做起,成长为营销精英。

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